畢老林's 的頭像

以洞察的眼光,發掘市場背後有血有肉、有啟發的人和事。

混改生招牌

《信報》投資者日記:11月6日,周一。要知道內地三大電訊公司敬陪末座的中國聯通(00762)目前形勢有多危,聽聽老總王曉初年中在一個好員工事蹟報告會上的講話,就能深切感受得到。會上王總一句「進則寒盡春生,鬆則一退千尋」,生動地道出了公司處境。聯通去年業績史上最低迷,客戶流失之餘,利潤不足10億元人民幣,對比中移動(00941)大賺千億,輸足十條街。

據聞近年聯通在客戶心目中形象低落,不滿之處俯拾皆是,包括收費貴、套餐缺乏競爭力、訊號差(4G基站少)、客戶服務未到位,以至對新舊客「大細超」等,這還未計公司面對人才流失的問題。雪上加霜的是,聯通非但流動電話業務失利,連固網寬頻亦乏善足陳。禍福相依,也許正因聯通太失禮,所以才被選為混改先鋒之一。

以為死梗又過關

混改目的明確,把強大民營企業引入國企,混就是為了改,令國企變得更有效率、更具競爭力,而民企又能帶來新資金和寶貴的管理經驗。

聯通8月公布混改行動第一炮,引入多家星級民企為新股東,包括騰訊(00700)、阿里巴巴、百度和京東,同時引入股權激勵計劃,起初引來熱烈討論,但市場焦點很快轉到其他地方,對聯通混改熱情減退。公司控股股東日前表示,發行新股(聯通A股)予新股東一事已大功告成,何妨藉此機會探討混改能否為聯通帶來翻身的契機?

有評論質疑,互聯網的創新文化、激勵創意的管理機制,以及各類私人企業DNA是否真的可以簡單地引入聯通;亦有人認為,每家科網巨頭股權不過幾個百分點,話事權有限,能起的作用極微,加上彼此間互為競爭對手,未必會齊心搞好聯通。老畢部分同意,但觀察中國經濟一路走來,問題不斷出現,惟對策亦應運而生,你以為死梗,結果又過關。對於國家決定要做的事,大家必須學會不能低估其決心。

(節錄)

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Daniel - 2017年11月07日 09:15

【。對於國家決定要做的事,大家必須學會不能低估其決心。】
呢個吾係决心問题,問题係「混改(民營企業引入國企)」是否可行!
全世界大企業,有冇成功例子呢?
国家仲狂推七不講,九不准,劉霞仲被無罪收監,習帝全面左轉,点引入民營呢?

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