畢老林's 的頭像

以洞察的眼光,發掘市場背後有血有肉、有啟發的人和事

從酒會暢談想到神股Netflix

《信報》投資者日記:7月2日,周一。星期六下午出席了本報45周年酒會,難得跟眾同文及久未碰面的舊同業聚首一堂,欣慰之餘,言談間還啟發了老畢對一些問題的反思。本文見報天適逢報慶正日,很適合跟讀者分享與部分來賓交流後的得着。

酒會時間所限,要跟所有到場人士把酒暢談並不容易,惟參與周年派對的賓客中,既有數十年來風雨不改談金論銀的石林叔、對期權情有獨鍾且專注短倉操作的杜嘯鴻兄、善於拆解美國上市企業賬目的姚穎謙君,以至著作大受歡迎的郝承林兄等資深及新晉作者;也有轉投新媒體開拓新天地的昔日《信報》同事,兩小時轉眼即過,但會上仍有說不完的話題。

隔行如隔山

在下寫作題材相對廣泛,可是隔行如隔山,粗疏淺陋在所不免,通過與在不同領域各有所長的來賓短暫交流,結合自己的閱讀及觀察所得,許多問題說不定便有重新思考的空間。

本報作者尤其年紀較輕的一批,對新媒體的認識遠勝我輩,巧合的是,在酒會當天,上述轉投新媒體的舊同事向老畢介紹了不少與大數據開發相關的體驗。老實說,在下唔明多過明,所以耐心傾聽,全因剛在《經濟學人》最新一期讀到分析美國影視串流巨企Netflix成功要素的封面故事,當中談及該公司利用algorithms識辨用家口味和偏好,從而開發出多達2000個所謂taste clusters的客戶群體,對準目標進行高效能推介銷售。這種商業模式,與舊同事當日提及的發展方向似有許多共通之處。

從短短十來分鐘的對話中,老畢感受到的是,今天不論龐大如迪士尼、Comcast,抑或處於起步階段的媒體startup,投放大量資源緊貼時勢,向用戶提供個人化服務,已非「該不該做」的問題,而是非做不可。像Netflix那樣的企業,股價走勢跟燒銀紙速度成正比,入不敷支債台高築不在話下,何日能透過營運獲取利潤亦言人人殊,但要繼續領先對手就得不斷燒錢,直至達到《經人》口中的winner-takes-most效果,所謂的「Netflix經濟學」(Netflixonomics)才算功德圓滿。.....(節錄)
 
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