我們分別與舊金山灣區4個城市的官員交流，分別有聖荷塞（San Jose）市政府的智慧城市經理和帕洛阿爾托（Palo Alto）市政府及薩克拉門托（Sacramento）市政府的CIO等進行遙距會議，並與三藩市政府的開放數據主管深入交流。

政府部門各自為政

雖然這些城市的規模和香港有頗大差異，經過交流後卻發現他們面對的問題有不少共同點；尤其是當我們問到政府部門間各自為政，或者執行部門對創新或科技應用多是推搪，與會的官員都會心一笑。

然而，筆者留意到加州這幾個市政府在推動智慧城市發展時，在管理、執行和領導方式都明顯跟香港有分別。

加州這些城市政府非常注重建立共識，亦獲得市長大力支持。香港政府高層同樣支持智慧城市，但薩克拉門托市政府在分享中強調他們進行大規模、多次與不同群體的討論，包括政府、業界、學界和市民；聖荷塞市政府為了開展社區參與，設立由公眾募集意念的網上平台；帕洛阿爾托的面積和人口都較少，被譽為矽谷發源地，是大量科技企業的集中地，雖有市民的平均科技意識和水平較高，但仍然強調多方合作的重要。

第二個觀察到的共通點是，智慧城市要解決的最迫切問題和定義明確目標。為了達致共識，三藩市灣區的市政府就訂出關鍵績效指標（KPI）；聖荷塞市提出五大目標：共融、安全、容易使用、示範作用和可持續。當地人口由種族至語言都極為多元化，收入差距近年開始成為社會關注點，因此非常強調共融的重要性；帕洛阿爾托市則最重視環保，訂出進取的目標，要於2030年達到從1990年的溫室氣體排放降低八成。

流於為測試而測試